Международная контейнерная компания, которая заботится
о ваших грузах и вашем свободном времени
кейсы
Наш клиент — это транспортная компания, крупный российский бизнес в штате которого 2000 человек. Они обратились с запросом оптимизации услуг контейнерных и негабаритных перевозок, которые при высоком спросе не приносили желаемый доход и скорее работали в минус.
Логистический отдел выполнял также и функцию продавцов. Они производили расчеты и организовывали все перевозки через других экспедиторов. Из-за неэффективной структуры и дополнительного плеча в наценке рентабельность продаж снижалась до минимума, а сделки не имели прогнозируемого характера.
Для грамотного аутсорсинга логистических функций мы:
Наши решения поддержали, и мы перешли к сотрудничеству.
С помощью этой специализации мы настроили профессиональную работу продавцов и логистов, каждый стал заниматься своим делом.
Когда каждый начал заниматься своей узкой функцией и предоставлять ее высококвалифицированно, то результат не заставил себя долго ждать. Компании передалась уверенность в деле, и начались стабильные продажи, а контейнеры, вагоны и тралы поехали по всей стране.
«РОКОТТ Транс» взял на себя логистические задачи — от первоначальной заявки до подписания транспортной накладной и акта выполненных услуг.
С первого месяца логистического аутсорсинга заказчик получил живую чистую прибыль от поступающих заявок. Кроме того, заказчик приобрел надежного партнера в лице «РОКОТТ Транс» и теперь своим ключевым клиентам уверенно предлагает гораздо больший спектр услуг и географию перевозок.
Заказчик получил как раз то, что требуется для его клиентов — возможность «в одно окно» решать все логистические потребности, увеличить географию доставок и соответственно объем перевозок.
В итоге в цифрах чистый доход от данного направления составила более 350 000 рублей.
Заказчик отказался от штатного логистического отдела и полностью перешел к нам на логистический аутсорсинг.
Было
Стало
6 логистов + 1 руководитель отдела логистики (контейнеры, вагоны, негабарит)
0 сотрудников
ФОТ на отдел + зарплатные налоги, содержание рабочих мест, отчисления и отпускные = 960 000 руб. в месяц
Отдел приносил валовой прибыли от продаж в месяц — 200 000 руб. Фактически направление было убыточным и обходилось в минус 760 000 руб.
Заказчик стал стабильно получать свыше 350 000 руб. в месяц чистой прибыли от данного направления + полностью снят вопрос с наймом, увольнением и отпускными сотрудников