ROKOTT — комплексный аутсорсинг ВЭД, промышленных закупок и логистики с 2015-го года

Наша компания имеет разветвленную агентскую сеть, охватывающую практически все ключевые деловые центры мира. Наши надежные партнеры и представители работают во многих странах.

Наша компания предоставляет комплексные логистические услуги по следующим направлениям:

• Автомобильные контейнерные перевозки по территории России
• Железнодорожные перевозки
• Морские контейнерные перевозки через основные порты
• Международные авиаперевозки из любой страны мира
• Мультимодальные контейнерные перевозки

Мы обеспечиваем полный цикл логистических услуг с возможностью комбинирования различных видов транспорта для оптимизации сроков и стоимости доставки. Для получения подробной консультации по конкретному направлению свяжитесь с нашими менеджерами.

ROKOTT предоставляет комплексное сопровождение внешнеэкономической деятельности, промышленных закупок и логистики. Мы берём на себя весь цикл операций:

• Поиск и проверка поставщиков
• Ведение переговоров и заключение контрактов
• Таможенное оформление
• Международная и внутренняя логистика
• Страхование грузов
• Валютный контроль и оформление экспортно-импортной документации
• Консолидация, складирование и доставка «под ключ»

В результате, вы фокусируетесь на стратегии и развитии, а операционная рутина ложится на нас.

Да, это один из наших главных приоритетов. Мы выстраиваем надежные логистические цепочки с четким планированием, резервными маршрутами и постоянным контролем сроков. ROKOTT полностью берёт на себя коммуникации с иностранными поставщиками, контроль исполнения обязательств и адаптацию логистики под ваш производственный цикл. Мы не реагируем на задержки — мы их предупреждаем.

Наш подход — это не замена, а усиление. Даже у самой сильной команды есть задачи, которые:

• забирают много времени
• не приносят стратегической ценности
• требуют узкой экспертизы или специфических контактов

Мы берём на себя непрофильные, трудоемкие или непредсказуемые задачи, обеспечивая стабильность, масштабируемость и экспертную поддержку.

Мы можем заменить полноценный отдел: от логиста до руководителя направления. Вы получаете готовую команду с отраслевым опытом, налаженными процессами и контактами — без затрат на:

• Найм и адаптацию сотрудников
• Обучение и сертификацию
• Выплату отпусков и больничных

Это позволяет сократить операционные издержки до 30% по сравнению с содержанием штатной команды.

• Меньше операционной нагрузки на вас и вашу команду
• Быстрое внедрение решений без стадии «обкатки»
• Рост экономии благодаря оптимизации маршрутов, таможенных схем, условий закупки
• Масштабируемость без найма

Вы получаете управляемую, профессиональную инфраструктуру, встроенную в ваш бизнес, без рисков внутреннего персонала.

Наш формат идеально подойдёт:

• Собственникам малого и среднего бизнеса, которые хотят сосредоточиться на развитии
• Руководителям, у которых нет времени и ресурса строить отдел закупок/логистики с нуля
• Компаний, выходящих на новые рынки или находящихся в фазе масштабирования

Вы сохраняете контроль и свободу, передавая обеспечивающие функции профессионалам.

1. Проведение стратегической встречи с экспертом ROKOTT

2. Аудит вашей текущей модели закупок и логистики

3. Подготовка индивидуального предложения и маршрутов

4. Подписание договора и запуск

Весь процесс занимает от 7 до 10 рабочих дней.

Мы не просто исполняем поручения. Мы погружаемся в ваш бизнес, адаптируем решения под отрасль, сезонность и цели. Мы работаем как внутренняя команда, отвечающая за результат, предлагающая инициативы и идущая вместе с вами к целям. Это настоящая синергия.

• Используем трекинг-глобальные системы и CRM-сервисы
• Предоставляем отчётность по KPI и ключевым метрикам
• Ежедневный доступ к текущему статусу грузов
• Выделенный менеджер и командный чат

Вы всегда видите картину целиком, не теряя контроля и времени.

Уже в первый месяц:

• Сократится нагрузка на внутреннюю команду
• Повысится управляемость логистики
• Появятся новые решения и источники экономии

Через 2–3 месяца — рост эффективности и снижение расходов. Через полгода — устойчивость процессов и стратегическое развитие.