Выбор между штатным логистом и аутсорсингом ВЭД — это стратегическое решение, которое влияет на операционные расходы компании и эффективность бизнес-процессов. В 2025 году, когда стоимость персонала продолжает расти, а требования к скорости и качеству логистики ужесточаются, этот выбор становится особенно критичным. Разберем, какой подход выгоднее для бизнеса.
На первый взгляд, содержание логиста в штате кажется понятным и контролируемым решением. Однако полная стоимость работы значительно превышает указанную в вакансии зарплату.
Прямые затраты включают:
Косвенные расходы часто забывают учесть:
Важный момент: годовое содержание штатного логиста включает множество статей расходов, которые не всегда очевидны при планировании бюджета. При этом в периоды низкой загрузки вы продолжаете нести все эти издержки в полном объеме, даже если реальная потребность в специалисте временно снижается.
Логистический аутсорсинг работает по принципиально иной схеме — вы платите только за фактически выполненные услуги и получаете результат без необходимости содержать персонал.
Структура затрат при аутсорсинге:
Логистические компании, такие как РОКОТТ Транс, предлагают комплексное решение: разработку маршрутов, организацию перевозок, мониторинг груза в пути, оформление документов, страхование и таможенную поддержку. Это означает, что вместо контроля каждого шага вы получаете результат от профессионалов.
При аутсорсинге вы экономите на содержании офиса, покупке программного обеспечения, обучении персонала. Особенно выгодна эта модель при нерегулярных или сезонных грузопотоках, когда постоянная занятость штатного специалиста не гарантирована.
Риски штатного логиста:
Риски аутсорсинга:
Однако профессиональный аутсорсер минимизирует эти риски за счет команды специалистов, прямых договоров с крупными операторами и отлаженных процессов. У аутсорсинговой компании есть резервные специалисты, налаженные связи и опыт решения нестандартных задач.
Штатный логист оптимален, если:
Аутсорсинг выгоднее, когда:
Многие средние и крупные компании выбирают комбинированный подход:
Такая модель позволяет сохранить контроль над процессами и одновременно получить доступ к профессиональной экспертизе без полной нагрузки на бюджет. Внутренний координатор понимает потребности бизнеса, а внешний партнер обеспечивает профессиональное исполнение.
Проведите внутренний аудит, ответив на вопросы:
1. Объем и регулярность перевозок
Насколько стабильна потребность в логистических услугах? Если загрузка неравномерная или сезонная — аутсорсинг позволит платить только за фактическую работу. При постоянном высоком объеме можно рассмотреть штатного специалиста.
2. Требуемые компетенции
Нужна ли вам экспертиза в международных перевозках, таможне, разных видах транспорта? Профессиональный аутсорсер предоставляет команду специалистов с опытом в различных направлениях вместо одного универсального сотрудника с ограниченными знаниями.
3. Стратегическая важность
Логистика — ваше конкурентное преимущество или вспомогательная функция? Если второе — аутсорсинг освободит ресурсы для развития основного бизнеса и позволит управленческой команде сконцентрироваться на стратегических задачах.
4. Финансовые возможности
Готовы ли вы к постоянным расходам независимо от загрузки? Или предпочитаете переменные затраты, которые масштабируются вместе с бизнесом?
Выбор между штатным логистом и аутсорсингом — не вопрос принципа, а финансовый и стратегический расчет. Компании, которые делегируют логистику партнерам с большим опытом и прямыми договорами с перевозчиками, получают не просто экономию на персонале, но и возможность сосредоточиться на развитии своего основного направления. При этом они имеют доступ к экспертизе целой команды специалистов, современным технологиям и отлаженным процессам.
Для штатной модели характерны высокие постоянные издержки и риски, связанные с человеческим фактором. Для аутсорсинга — гибкость, масштабируемость и доступ к экспертизе.
Практический совет: начните с пилотного проекта. Попробуйте аутсорсинг на одном направлении или партии груза. Это позволит оценить качество сервиса, сравнить реальные затраты и принять обоснованное решение на основе собственного опыта, а не теоретических предположений. Многие компании обнаруживают, что профессиональный логистический партнер решает задачи быстрее, эффективнее и выгоднее, чем это удавалось бы внутренними силами.
Продолжая использовать сайт, Вы даете ООО «РОКОТТ Транс» (ИНН 7731242865) свое согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных. Более подробно с порядком обработки персональных данных пользователей сайта Вы можете ознакомиться в нашей Политике. Вы всегда можете ограничить или отключить использование файлов-cookie в настройках своего браузера. Если Вы не хотите, чтобы Ваши данные обрабатывались, измените соответствующие настройки своего браузера или покиньте сайт.
Согласен
